Agencia, freelance o equipo interno: una comparación honesta
No hay una respuesta universalmente correcta - solo la correcta para su alcance, su calendario y cuánto tiempo debe vivir el sistema. Aquí están las contrapartidas expuestas con claridad, incluidas las situaciones en las que le diríamos que no contrate a una agencia.
El freelance
La tarifa por hora más baja y el papeleo más ligero. Para un alcance pequeño y bien acotado, con alguien técnico de su lado, un buen freelance es genuinamente difícil de superar - y cuando esa es su situación, se lo decimos.
Funciona cuando
Se complica cuando
El equipo interno
El hogar adecuado a largo plazo para un producto central a escala real - y la opción más lenta y cara de poner en pie. Encontrar perfiles senior lleva meses, y su coste real está muy por encima de la línea del salario.
Funciona cuando
Se complica cuando
La agencia
Un equipo senior y multidisciplinar trabajando en cuestión de semanas. Cuesta más por hora que un freelance - la comparación honesta es el coste total del resultado, donde un equipo dedicado suele salir entre el 40 y el 60 % de contratar el mismo nivel senior en plantilla.
Funciona cuando
Se complica cuando
Aquí existen las dos formas de agencia: por proyecto para un resultado definido con facturación por hitos, o un equipo dedicado para capacidad estable a una tarifa mensual fija. Cómo es el día a día está en trabajar con nosotros.
Las tres opciones, una al lado de la otra
Seis dimensiones que deciden realmente la cuestión - tiempo, coste, continuidad, amplitud, propiedad y salida.
| DIMENSIÓN | FREELANCE | EQUIPO INTERNO | AGENCIA |
|---|---|---|---|
| Tiempo hasta empezar | Días - para alcances que una persona puede asumir | De 3 a 6 meses por contratación senior | Semanas - un equipo senior completo, entrevistado y aprobado |
| Forma del coste | La tarifa por hora más baja; la coordinación y la revisión recaen en usted | Coste completo: salario, beneficios, equipamiento, gestión, rotación | Tarifa por hora más alta; un equipo dedicado suele estar entre el 40 y el 60 % del coste interno equivalente |
| Riesgo de continuidad | Alto - una sola persona es un punto único de fallo | Bajo una vez formado; cada salida reinicia el reloj de la contratación | Bajo - el equipo absorbe vacaciones y salidas |
| Amplitud de competencias | El stack y las disciplinas de una sola persona | Aquello para lo que haya contratado - ampliarlo significa contratar más | Multidisciplinar por defecto - ingeniería, diseño, producto, IA |
| Propiedad intelectual y traspaso | Depende del contrato; la documentación suele ser escasa | Se queda en casa por defecto | Transferencia de la propiedad intelectual en el contrato; el traspaso documentado es un entregable |
| Escalar arriba o abajo | Limitado a las horas de una persona | Lento en ambos sentidos - contratar arriba, despedir abajo | Los equipos se redimensionan cada trimestre; los proyectos terminan limpiamente |
Una agencia construye la v1. El equipo que le ayudó a contratar toma el relevo.
El patrón más sólido no es elegir una opción para siempre. Un equipo senior de agencia entrega la primera versión mientras la velocidad importa - una v1 acotada en 2-3 meses - y después traspasa el sistema al equipo interno que le ayudó a contratar. Ese traspaso está integrado en nuestra forma de trabajar: registros de arquitectura y de decisiones, manuales de operación, una batería de pruebas y CI/CD con los que un ingeniero nuevo puede desplegar desde el primer día - además de ayuda para redactar los puestos, filtrar candidaturas e incorporarlas a un código documentado exactamente para este momento.
Cómo funciona la fase de operación →Por dónde seguir
Un alcance definido, facturación por hitos y una estimación que se cumple - paga a medida que se entrega software en funcionamiento.
ModeloEquipo dedicado →Un equipo senior seleccionado a una tarifa mensual fija - condiciones trimestrales, salida con 30 días de aviso.
En la prácticaTrabajar con nosotros →Cómo es realmente trabajar juntos semana a semana, antes de comprometerse a nada.
Preguntas frecuentes
¿No es la agencia la opción más cara?
Por hora, una agencia cuesta más que un freelance - esa parte es cierta. Pero la comparación que importa es el coste total del resultado: un equipo dedicado suele salir entre el 40 y el 60 % del coste de contratar el mismo nivel senior en plantilla, sin un proceso de contratación de 3 a 6 meses y sin coste de estructura una vez terminado el trabajo.
¿Cuándo es un freelance realmente la decisión correcta?
Cuando el alcance es pequeño y está bien acotado, el presupuesto es ajustado y alguien técnico de su lado puede especificar y revisar el trabajo. Para una integración pequeña o una funcionalidad bien especificada, un buen freelance es la opción más rentable - y si esa es su situación, el diagnóstico lo dirá.
¿Podemos empezar con una agencia y montar un equipo interno después?
Sí - es el híbrido que más recomendamos. Construimos la v1, la documentamos para un equipo que no somos nosotros y le ayudamos a contratar a quienes toman el relevo: redactando los puestos, filtrando candidaturas e incorporándolas al código. El traspaso es un hito planificado, no una ocurrencia de última hora.
¿Qué pasa con el código si nos separamos?
Con nosotros, es suyo - la propiedad intelectual se transfiere a medida que se liquidan los pagos, y cada sistema se entrega con registros de arquitectura, manuales de operación, pruebas y CI/CD para que un equipo nuevo pueda operarlo. Elija a quien elija, ponga la transferencia de la propiedad intelectual y el traspaso documentado en el contrato antes de empezar.
¿No sabe cuál encaja? Para eso está el diagnóstico.
Una sesión de trabajo gratuita sobre su alcance, su calendario y sus restricciones - y si la respuesta honesta es un freelance o una contratación interna, eso es lo que le diremos.