Agenzia, freelance o team interno: un confronto onesto
Non esiste una risposta giusta in assoluto: esiste la risposta giusta per il suo perimetro, i suoi tempi e la durata che il sistema deve avere. Ecco i compromessi detti chiaramente, comprese le situazioni in cui le diremmo di non prendere un'agenzia.
Il freelance
La tariffa oraria più bassa e la burocrazia più leggera. Per un perimetro piccolo e ben definito, con qualcuno di tecnico dalla sua parte, un buon freelance è davvero difficile da battere - e quando la situazione è questa, lo diciamo.
Funziona quando
Fatica quando
Il team interno
La casa giusta nel lungo periodo per un prodotto centrale a scala reale - e l'opzione più lenta e costosa da mettere in piedi. Le persone senior richiedono mesi per essere trovate, e il loro costo reale sta ben sopra la voce stipendio.
Funziona quando
Fatica quando
L'agenzia
Un team senior e multidisciplinare al lavoro nel giro di settimane. All'ora costa più di un freelance: il confronto onesto è sul costo pieno del risultato, dove un team dedicato si colloca di norma al 40-60% del costo di assumere internamente la stessa seniority.
Funziona quando
Fatica quando
Da noi esistono entrambe le forme: a progetto per un risultato definito con fatturazione a milestone, oppure un team dedicato per capacità stabile a un canone mensile fisso. Com'è giorno per giorno è raccontato in lavorare con noi.
Le tre opzioni, a confronto diretto
Sei dimensioni che decidono davvero la questione: tempo, costo, continuità, ampiezza, proprietà e uscita.
| DIMENSIONE | FREELANCE | TEAM INTERNO | AGENZIA |
|---|---|---|---|
| Tempi di avvio | Giorni, per perimetri che una persona sola può reggere | 3-6 mesi per ogni assunzione senior | Settimane: un team senior completo, intervistato e approvato |
| Andamento del costo | Tariffa oraria più bassa; coordinamento e revisione restano a lei | Costo pieno: stipendio, benefit, attrezzature, gestione, turnover | Tariffa oraria più alta; un team dedicato di norma al 40-60% del costo interno equivalente |
| Rischio di continuità | Alto: una sola persona è un singolo punto di rottura | Basso una volta formato; ogni uscita fa ripartire l'orologio delle assunzioni | Basso: il team assorbe ferie e uscite |
| Ampiezza delle competenze | Lo stack e le discipline di una sola persona | Quelle per cui si è assunto: allargarle significa assumere ancora | Multidisciplinare per impostazione: ingegneria, design, prodotto, AI |
| Proprietà intellettuale e consegne | Dipende dal contratto; la documentazione è spesso scarsa | Resta all'interno per impostazione | Trasferimento della proprietà intellettuale nel contratto; il passaggio di consegne documentato è un risultato consegnabile |
| Crescere o ridursi | Limitato alle ore di una sola persona | Lento in entrambe le direzioni: assunzioni per crescere, tagli per ridursi | I team si ridimensionano ogni trimestre; i progetti finiscono in modo pulito |
L'agenzia costruisce la prima versione. Il team che ha aiutato ad assumere prende il testimone.
Il modello più solido non è scegliere un'opzione per sempre. Un team senior di agenzia consegna la prima versione mentre la velocità conta - una prima versione mirata in 2-3 mesi - e poi passa il sistema al team interno che ha aiutato ad assumere. Quel passaggio di consegne è parte di come lavoriamo: registri di architettura e delle decisioni, runbook, una suite di test e CI/CD con cui un nuovo ingegnere può fare il deploy dal primo giorno - più aiuto nello scrivere i ruoli, selezionare i candidati e inserirli in un codice documentato esattamente per questo momento.
Come funziona la fase di gestione →Da qui, dove andare
Un perimetro definito, fatturazione a milestone e una stima che tiene: si paga man mano che il software funzionante viene consegnato.
CollaborazioneTeam dedicato →Un team senior selezionato a un canone mensile fisso: termini trimestrali, uscita a 30 giorni.
Nella praticaLavorare con noi →Com'è davvero lavorare insieme, settimana dopo settimana, prima di impegnarsi in qualsiasi cosa.
Domande frequenti
L'agenzia non è l'opzione più cara?
All'ora un'agenzia costa più di un freelance: questo è vero. Ma il confronto che conta è il costo pieno del risultato: un team dedicato si colloca di norma al 40-60% del costo di assumere internamente la stessa seniority, senza 3-6 mesi di ricerca e senza costi da sostenere dopo la fine del lavoro.
Quando il freelance è davvero la scelta giusta?
Quando il perimetro è piccolo e ben definito, il budget è stretto e qualcuno di tecnico dalla sua parte può specificare e rivedere il lavoro. Per una piccola integrazione o una funzionalità ben specificata, un buon freelance è l'opzione più conveniente - e se la situazione è questa, la diagnosi lo dirà.
Possiamo partire con un'agenzia e costruire un team interno più avanti?
Sì: è l'ibrido che consigliamo più spesso. Costruiamo la prima versione, la documentiamo per un team che non è il nostro e aiutiamo ad assumere le persone che prenderanno il testimone: scrittura dei ruoli, selezione dei candidati e onboarding nel codice. Il passaggio di consegne è una milestone pianificata, non un ripensamento.
Che fine fa il codice se ci separiamo?
Con noi è suo: la proprietà intellettuale si trasferisce man mano che i pagamenti vengono incassati, e ogni sistema viene consegnato con registri delle decisioni architetturali, runbook, test e CI/CD, così un nuovo team può gestirlo. Chiunque scelga, metta il trasferimento della proprietà intellettuale e il passaggio di consegne documentato nel contratto prima di iniziare.
Non sa quale opzione le calza? È a questo che serve la diagnosi.
Una sessione di lavoro gratuita su perimetro, tempi e vincoli - e se la risposta onesta è un freelance o un'assunzione interna, è quello che diremo.