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Modelo · Asociación - software por participación

A los socios no les facturamos. Apostamos por ellos.

Con un número reducido de empresas cada año cambiamos nuestra ingeniería por propiedad - el desarrollo completo a cambio de participación, o precio reducido más participación. Construimos como copropietarios del resultado, porque lo somos.

Preséntenos su proyecto

Cómo funciona

1

Su solicitud

Envíe la idea, la tracción y el equipo - basta con un correo. Nos tomamos en serio las propuestas de asociación y respondemos a todas, la mayoría en una semana.

2

Nuestra estimación

Definimos el alcance y ponemos precio al desarrollo exactamente igual que para un cliente que paga. Esa cifra es la base de la conversación sobre la participación - transparente por ambas partes.

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El acuerdo

Dos estructuras: todo el valor del desarrollo convertido en participación, o usted paga por debajo de precio y el descuento se convierte en participación. Condiciones estándar, abogados de verdad, sin instrumentos exóticos.

Dos estructuras

Participación total

100 % desarrollo por propiedad

Todo el valor estimado del desarrollo se convierte en participación a su valoración actual. Cero efectivo por su parte; máxima convicción por la nuestra. Reservado para las tesis más sólidas.

Híbrido

precio reducido + participación

Usted paga en efectivo un precio con descuento; el descuento se convierte en participación. Mantiene su dilución contenida y nuestros incentivos a largo plazo - la estructura que elige la mayoría de los socios.

Lo que buscamos

Fundadores que venden

Pruebas de distribución - clientes, cartas de intenciones, una audiencia. Nosotros ponemos el producto; usted pone el mercado.

El software en el centro

El producto es el negocio - no una web al lado de un negocio. Nuestra participación debe crecer con nuestro propio trabajo.

Una cuña real

Un problema concreto y mal atendido, con un camino creíble hacia los ingresos en 12 meses - no una plataforma para todo el mundo.

Condiciones que respetan a ambas partes

Tabla de capitalización limpia, derechos de socio estándar, valoración honesta. Si hacen falta trucos, no es una asociación.

La mecánica del acuerdo, en lenguaje claro

Los acuerdos por participación fracasan por la ambigüedad. Los nuestros se apoyan en la misma disciplina de estimación que el trabajo que cobramos - así se conectan las cifras.

Base de valoración
Su valoración actual o la de la última ronda - o una que acordemos con sus asesores. No nos inventamos la nuestra.
Cálculo de la participación
Valor del desarrollo (o el descuento, en los acuerdos híbridos) ÷ valoración acordada = nuestra participación. Una sola fórmula, sin instrumentos exóticos.
Consolidación (vesting) e hitos
Nuestra participación se consolida contra los hitos entregados - si no entregamos, no somos propietarios. La misma responsabilidad que vendemos.
Derechos
Derechos estándar de socio minoritario. Sin exigir puesto en el consejo, sin derechos de veto, sin cláusulas de arrastre más allá de lo habitual en el mercado.
Después del desarrollo
Seguimos siendo su socio de ingeniería en condiciones preferentes - también es nuestra participación la que trabaja. O traspasamos de forma limpia; la documentación está lista en cualquier caso.

Preguntas de fundadores

¿De cuánta participación hablamos?

Se deriva de la fórmula: valor del desarrollo ÷ valoración. En los acuerdos híbridos el componente de participación es menor porque usted paga una parte en efectivo - es donde acaba la mayoría de los fundadores.

¿Esto asustará a los futuros inversores?

Una participación limpia y con condiciones estándar en manos del equipo que construyó el producto suele leerse como una señal, no como una alarma. Ya hemos pasado procesos de diligencia debida; la documentación está a nivel institucional.

¿Y si el desarrollo se atasca o la relación se rompe?

El vesting le protege: la participación no consolidada se devuelve si no entregamos. Y se aplican las mismas puertas de salida que en el trabajo que cobramos - usted se queda con todo lo entregado hasta ese punto.

¿Por qué rechazan la mayoría de las propuestas?

Por capacidad, sobre todo - unas pocas operaciones al año reciben a nuestras mejores personas, no a las que sobran. Un rechazo suele venir con una recomendación o una nota honesta sobre qué nos haría cambiar de opinión.

Caso de éxito · Salud · Híbrido con participación

De la propuesta a la financiación institucional con un acuerdo híbrido

Una fundadora del ámbito clínico con distribución y sin producto. Nosotros construimos la plataforma; ella la llenó de clínicas.

Leer el caso →
100+
clínicas en activo
financiada
ronda institucional

Unas pocas asociaciones al año. Elegidas con cuidado.

Si la suya debería ser una de ellas, defienda el caso. Una propuesta cabe en un correo; la respuesta tarda una semana.

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