Il suo reparto di ingegneria. Gestito da noi.
Un team senior selezionato uno a uno - ingegneri, un product lead, un designer dove serve - inserito nella sua azienda a un canone mensile fisso. La resa di un team interno, senza i diciotto mesi e il rischio di assunzione che servono a costruirne uno.
Prenota una callUn solo numero. Nessuna sorpresa.
Il modello giusto quando
La roadmap è lunga
Trimestri di lavoro, non settimane: un prodotto da far crescere, una piattaforma da mantenere, un backlog che non finisce mai.
Il collo di bottiglia sono le assunzioni
Trovare, convincere e trattenere la seniority che serve, alla velocità che serve al business, non è possibile.
Il budget chiede certezza
Il consiglio approva un solo numero, una volta sola - e quel numero non si muove quando il lavoro si complica.
Le composizioni tipiche
La composizione segue la sua roadmap: queste sono le tre forme da cui parte la maggior parte delle collaborazioni. Ogni team include un lead di livello socio.
Compatto
2-3 personeUn prodotto, ritmo costante. Adatto a mantenere e far evolvere un sistema già in produzione.
Standard
4-5 personeUn prodotto con una roadmap attiva: nuove funzionalità ogni settimana mentre la piattaforma si consolida sotto.
Esteso
6-8 personePiù filoni di lavoro in parallelo: la riscrittura di una piattaforma accanto a nuove linee di prodotto, o più sistemi insieme.
I primi 90 giorni
Inserire un team è un processo, non un evento. Ecco come si presenta davvero il primo trimestre di una collaborazione con team dedicato.
Domande frequenti
Quanto costa un team?
Un solo numero mensile fisso, indicato dopo la call di diagnosi in base alla dimensione e alla composizione del team. Di norma è il 40-60% del costo pienamente caricato di assumere internamente la stessa seniority.
Si può cambiare la dimensione del team più avanti?
Sì, ogni trimestre. Il team si allarga o si restringe a ogni revisione trimestrale; il lead resta lo stesso, così il contesto non si perde mai.
E se una persona non funziona?
Ce lo dica. Ha intervistato lei ogni persona in entrata e può farne uscire chiunque: sostituiamo entro due settimane, con un periodo di sovrapposizione per il passaggio di consegne.
Il team può alla fine diventare nostro?
Il sistema sì: è proprio lo scopo del passaggio di consegne documentato. Per le persone, in qualche caso abbiamo concordato dei trasferimenti; è una conversazione possibile, non un tabù.
Cosa facciamo
Un operatore logistico ha ridotto il tempo di preventivo da 4 ore a 6 minuti
Dodici fogli di calcolo e tre strumenti legacy sono diventati un'unica piattaforma di preventivazione e dispatch - in produzione dalla sesta settimana.
Leggi il caso →Ci racconti la roadmap. Le proponiamo il team.
Composizione, canone e data di avvio - di solito entro una settimana dalla prima call.