Nous ne facturons pas nos partenaires. Nous les soutenons.
Pour un petit nombre d'entreprises chaque année, nous échangeons notre ingénierie contre capital - la totalité du développement contre capital, ou un prix réduit plus capital. Nous construisons en copropriétaires du résultat, parce que nous le sommes.
Proposez-nous votre projetComment ça se passe
Votre proposition
Envoyez l'idée, la traction, l'équipe - un e-mail suffit. Nous prenons les propositions de partenariat au sérieux et répondons à chacune, le plus souvent sous une semaine.
Notre devis
Nous cadrons et chiffrons le développement exactement comme pour un client payant. Ce montant devient la base de la discussion sur le capital - transparente des deux côtés.
L'accord
Deux structures : la valeur totale du développement convertie en capital, ou vous payez sous le prix et la remise se convertit en capital. Termes standards, vrais avocats, aucun instrument exotique.
Deux structures
Capital intégral
100 % en échange de participationL'intégralité de la valeur estimée du développement se convertit en capital à votre valorisation actuelle. Zéro numéraire de votre côté, conviction maximale du nôtre. Réservé aux thèses les plus solides.
Hybride
prix réduit + capitalVous payez un prix remisé en numéraire ; la remise se convertit en capital. Votre dilution reste modeste et nos intérêts restent longs - la structure que choisissent la plupart des partenaires.
Ce que nous recherchons
Des fondateurs qui vendent
Des preuves de distribution - des clients, des lettres d'intention, une audience. Nous apportons le produit, vous apportez le marché.
Le logiciel au cœur
Le produit est l'entreprise - pas un site web posé à côté. Notre participation doit prendre de la valeur avec notre propre travail.
Un vrai point d'entrée
Un problème précis et mal servi, avec un chemin crédible vers le chiffre d'affaires en 12 mois - pas une plateforme pour tout le monde.
Des termes qui respectent les deux parties
Table de capitalisation propre, droits d'associé standards, valorisation honnête. S'il faut des artifices, ce n'est pas un partenariat.
La mécanique de l'accord, en clair
Les accords en capital échouent sur l'ambiguïté. Les nôtres reposent sur la même discipline de devis que nos missions payantes - voici comment les chiffres s'articulent.
Questions de fondateurs
De quelle part de capital parle-t-on ?
Elle découle de la formule : valeur du développement ÷ valorisation. Dans les accords hybrides, la part en capital est plus faible puisque vous payez une partie en numéraire - c'est là que se situent la plupart des fondateurs.
Cela va-t-il faire fuir de futurs investisseurs ?
Une participation propre, à termes standards, détenue par l'équipe qui a construit le produit se lit en général comme un signal positif, pas comme un signal d'alarme. Nous sommes déjà passés par des due diligences ; les documents sont de niveau institutionnel.
Et si le développement s'enlise ou que nous nous fâchons ?
L'acquisition progressive vous protège : le capital non acquis revient si nous ne livrons pas. Et les mêmes portes de sortie que pour le travail payant s'appliquent - vous gardez tout ce qui a été livré jusque-là.
Pourquoi refusez-vous la plupart des propositions ?
Une question de capacité, surtout - quelques accords par an, cela veut dire nos meilleurs profils et non ceux qui restent disponibles. Un refus s'accompagne souvent d'une mise en relation ou d'une note honnête sur ce qui nous ferait changer d'avis.
D'une proposition à un tour institutionnel, sur un accord hybride en capital
Une fondatrice issue du soin, avec la distribution mais sans produit. Nous avons construit la plateforme ; elle l'a remplie de cliniques.
Lire l'étude de cas →Quelques partenariats par an. Choisis avec soin.
Si le vôtre doit en faire partie, défendez-le. Une proposition tient en un e-mail ; la réponse prend une semaine.
Proposez-nous votre projet