Votre département d'ingénierie, piloté par nous.
Une équipe senior constituée sur mesure : des ingénieurs, un responsable produit, un designer quand le sujet l'exige. Elle s'intègre à votre entreprise pour un tarif mensuel fixe et produit ce que produirait une équipe interne, sans les dix-huit mois ni le risque de recrutement qu'il faut pour la monter.
Réserver un appelUn montant unique, connu d'avance
Les cas où ce modèle est le bon
Une feuille de route longue
Des trimestres de travail plutôt que des semaines : un produit à faire grandir, une plateforme à tenir, un backlog qui ne se vide jamais.
Le recrutement comme goulot d'étranglement
La séniorité dont vous avez besoin, vous ne parvenez pas à la trouver, à la faire signer ou à la garder au rythme qu'exige l'activité.
Un budget qui demande de la visibilité
Votre direction approuve un montant, une seule fois, et ce montant ne bouge pas quand le travail devient difficile.
Formats d'équipe courants
La composition suit la feuille de route ; ces trois formats sont simplement ceux par lesquels démarrent la plupart des missions. Chaque équipe comprend un lead de niveau associé.
Compacte
2 à 3 personnesUn seul produit, à rythme régulier. Le bon format pour maintenir et faire évoluer un système déjà en production.
Standard
4 à 5 personnesUn produit dont la feuille de route est active : de nouvelles fonctionnalités chaque semaine, pendant que la plateforme se consolide en dessous.
Étendue
6 à 8 personnesPlusieurs chantiers en parallèle : une refonte de plateforme menée en même temps que de nouvelles lignes produit, ou plusieurs systèmes à la fois.
Les 90 premiers jours
Intégrer une équipe est un processus, pas un événement. Le premier trimestre d'une mission en équipe dédiée se déroule ainsi.
Questions fréquentes
Combien coûte une équipe ?
Un seul montant mensuel, fixé après l'appel de diagnostic selon la taille et la composition de l'équipe. Il représente en général de 40 à 60 % du coût complet d'un recrutement interne de même séniorité.
Pouvons-nous changer la taille de l'équipe en cours de route ?
Oui, à chaque trimestre. L'équipe s'agrandit ou se réduit lors de la revue trimestrielle, et le lead reste le même : le contexte n'est jamais perdu.
Et si quelqu'un ne convient pas ?
Dites-le-nous. Vous avez validé chaque entrée dans l'équipe, vous décidez donc aussi des sorties : nous remplaçons sous deux semaines, avec une période de chevauchement pour la passation.
L'équipe peut-elle finir par devenir la nôtre ?
Le système, oui : c'est tout l'objet d'une passation documentée. Pour les personnes, nous avons parfois accepté des transferts ; c'est une conversation, pas un tabou.
Nos expertises
Un transporteur a ramené le temps de cotation de 4 heures à 6 minutes
Douze tableurs et trois outils hérités sont devenus une seule plateforme de cotation et de dispatch, en production dès la sixième semaine.
Lire l'étude de cas →Vous nous donnez la feuille de route, nous proposons l'équipe.
Composition, tarif et date de démarrage : en général dans la semaine qui suit le premier appel.