Il partner di ingegneria dietro il prodotto
Per fondatori e aziende di prodotto siamo il team che consegna: prime versioni con un perimetro tarato su ciò che fa arrivare il round successivo, team dedicati dietro prodotti in crescita e funzionalità AI con i set di valutazione già incorporati. E per poche aziende ogni anno, partnership in equity: il risultato lo possediamo insieme, invece di fatturarlo.
Che cosa realizziamo con le aziende di prodotto
Dal primo commit alla versione che regge ricavi veri, più la modernizzazione che nessun altro vuole toccare. Un elenco rappresentativo, non un confine: se il sistema che le serve non è in lista, realizziamo anche quello.
Prime versioni
Dall'idea validata a un prodotto che regge utenti reali - con un perimetro tarato su ciò che fa arrivare il round successivo, non su una lista dei desideri di funzionalità. Primo software funzionante nella seconda settimana.
Il team dietro un prodotto in crescita
Un team dedicato che porta avanti la roadmap insieme a lei - con consegne settimanali, mentre il prodotto si carica di clienti paganti, integrazioni e una scala per cui non era nato.
Funzionalità AI che reggono l'impatto
Copilot, AI documentale e flussi di lavoro con agenti consegnati con un sistema di valutazione costruito sui suoi casi reali - non demo che muoiono in fase pilota.
Modernizzazione sotto carico
Il modulo che nessuno osa toccare, sostituito per gradi mentre il prodotto continua a servire i clienti: nessuna riscrittura in un colpo solo, nessun fermo.
Livelli di piattaforma e integrazione
API pubbliche, fatturazione, multi-tenancy, SSO: le fondamenta poco appariscenti che trasformano un prodotto in qualcosa che le grandi aziende possono davvero comprare.
Strumenti interni e di amministrazione
Console di assistenza, dashboard operative e flussi di onboarding: gli strumenti che il suo team apre ogni mattina, costruiti perché il problema di un cliente si risolva in minuti, non in ticket.
Dove le aziende di prodotto si dissanguano
Non guasti esotici: sempre gli stessi quattro. La fase di diagnosi dichiara quali si applicano prima che venga proposto qualsiasi cosa.
Runway bruciata sulla realizzazione sbagliata
Una prima versione con il perimetro di una terza brucia il round prima che il prodotto incontri un cliente. La disciplina sta nel definire il perimetro sulla metrica che fa arrivare il round successivo.
Il crollo della velocità
Il primo team ha consegnato in fretta e ha lasciato poche note. Ora ogni funzionalità costa il triplo di prima, e nessuno sa dire con certezza perché.
Funzionalità AI ferme alla demo
Il prototipo ha impressionato il consiglio; la produzione non è mai arrivata. Senza valutazione su casi reali, una funzionalità AI è una passività con una data di lancio.
Roulette delle agenzie
Scadenze usate come argomento di vendita, junior dietro una presentazione senior, proprietà intellettuale ingarbugliata nel momento peggiore. Gli incentivi erano sbagliati dalla prima fattura.
Quattro fasi, che si paghi in contanti o in equity
Il team, il metodo e l'asticella di qualità sono identici in ogni modello: cambia solo la struttura commerciale. Ci si può fermare dopo qualsiasi fase e tenere tutto.
Il metodo completo →- 1Diagnosi del prodotto, non solo del codice
Trazione, runway, architettura, team: guardiamo che cosa serve davvero consegnare al business, e diciamo chiaramente se la risposta è «meno di quanto pensa».
Questa fase in dettaglio → - 2Stima a prezzo di mercato, sempre
Architettura, milestone, tempi e costo. La stessa stima regge le operazioni in contanti, ibride e interamente in equity: ogni conversazione parte da un numero reale.
Questa fase in dettaglio → - 3Sviluppo come un team di prodotto
Demo settimanali, un canale condiviso con gli ingegneri, milestone che accetta prima di pagare. Correggere la rotta costa poco quando il riscontro è continuo.
Questa fase in dettaglio → - 4Gestione o passaggio di consegne pulito
Monitoraggio, documentazione e una garanzia di 90 giorni arrivano insieme al prodotto. Lo gestiamo noi con un contratto di gestione continuativa, oppure lo consegniamo al team che sta assumendo, aiuto nelle assunzioni compreso.
Questa fase in dettaglio →
Trazione ma nessun prodotto? Realizziamo in cambio di equity, non di fatture
Una fondatrice con background clinico è arrivata con accesso al mercato e nessun prodotto. Con un'operazione ibrida - prezzo ridotto più equity - abbiamo realizzato la piattaforma di accettazione pazienti e lei l'ha riempita di cliniche: 100+ sulla piattaforma, un round istituzionale chiuso e SigmaJunction ancora sulla cap table. È questo il profilo: ci mandi la trazione, le mandiamo la stima.
Come funziona la PartnershipUn editore ha trasformato l'impaginazione manuale in una piattaforma dalla composizione alla porta di casa
I clienti compongono un libro personalizzato con anteprima in tempo reale; la piattaforma genera un file pronto per la stampa e lo instrada attraverso API di tipografia integrate: una copia rilegata arriva alla porta senza un solo passaggio manuale nel mezzo.
Leggi il caso →Domande frequenti
Di chi sono il codice e la proprietà intellettuale?
Suoi, per intero. La proprietà intellettuale si trasferisce milestone dopo milestone man mano che i pagamenti vanno a buon fine; nelle operazioni in equity è regolata dal patto parasociale. Non esiste lock-in per oscurità: tutto è documentato per il passaggio di consegne.
Potete lavorare insieme al nostro team interno?
Sì: lavoriamo spesso in coppia con gli ingegneri interni, condividiamo il codice e ci rivediamo il lavoro a vicenda. Il passaggio di consegne è più pulito quando il suo team c'era fin dall'inizio.
Come vengono prezzate le operazioni in equity?
Esattamente come quelle in contanti. Stimiamo la realizzazione a prezzo di mercato, in modo trasparente: quel numero diventa la base della conversazione sull'equity - l'intero valore della realizzazione in equity, oppure un prezzo ridotto con lo sconto convertito in equity. I dettagli sulla pagina della Partnership.
Riprendete in mano codice già esistente?
Sì, dopo un breve audit tecnico. Se la risposta onesta è «riscrivere questa parte, tenere quella», è ciò che l'audit dirà - e la stima metterà un prezzo a entrambe le strade.
Non abbiamo ancora ricavi. Ci parlate lo stesso?
Se ha trazione - utenti, accesso al mercato, lettere d'intenti, un vantaggio di dominio - sì, ed è esattamente il profilo da Partnership. Un'idea da sola non basta per un'operazione in equity, e lo diciamo subito invece di farle perdere tempo. Con un budget di realizzazione nulla di tutto questo si applica: una prima versione dai confini definiti sta bene a progetto.
Quale modello di collaborazione è adatto a un prodotto SaaS?
Una prima versione dai confini definiti sta bene a progetto; un prodotto con una roadmap viva sta meglio con un team dedicato; i fondatori con trazione e senza prodotto possono rientrare in una Partnership. La diagnosi consiglierà il modello adatto.
Dal blog
Tutti gli articoli →Sta costruendo un prodotto, con un round alle spalle o solo con la trazione?
Trenta minuti con un ingegnere e una risposta onesta, compreso quale modello commerciale è davvero adatto.