Der Engineering-Partner hinter dem Produkt
Für Gründer und Produktunternehmen übernehmen wir die Umsetzung: v1-Builds, zugeschnitten auf das, was die nächste Runde verdient, dedizierte Teams hinter wachsenden Produkten und KI-Features, deren Evaluation von Anfang an mitläuft. Für einige wenige Unternehmen pro Jahr kommt die Equity-Partnerschaft dazu, bei der wir das Ergebnis mittragen, statt es in Rechnung zu stellen.
Was wir mit Produktunternehmen umsetzen
Vom ersten Commit bis zu der Version, die echten Umsatz trägt, und dazu die Modernisierung, die sonst niemand anfassen will. Die Liste ist eine repräsentative Auswahl und keine Grenze; fehlt das System, das Sie brauchen, setzen wir auch das um.
v1-Builds
Von der validierten Idee zum Produkt mit echten Nutzern, zugeschnitten auf das, was die nächste Runde verdient, und nicht auf eine Feature-Wunschliste. Die erste lauffähige Software steht in der zweiten Woche.
Das Team hinter einem wachsenden Produkt
Ein dediziertes Team übernimmt die Roadmap gemeinsam mit Ihnen und veröffentlicht jede Woche eine neue Version, während das Produkt zahlende Kunden, Integrationen und eine Skalierung stemmt, für die es ursprünglich nicht ausgelegt war.
KI-Features, die den Ernstfall überstehen
Copilots, Dokumenten-Intelligenz und agentische Workflows gehen mit einem Evaluations-Framework aus Ihren eigenen Fällen in Betrieb. Keine Demos, die es nie über die Pilotphase hinausschaffen.
Modernisierung unter Last
Das Modul, das niemand anfassen will, wird schrittweise ersetzt, während das Produkt weiter Kunden bedient: keine Big-Bang-Rewrites, keine Ausfallzeiten.
Plattform- & Integrationsschichten
Öffentliche APIs, Abrechnung, Mandantenfähigkeit, SSO: die unspektakuläre Infrastruktur, die aus einem Produkt etwas macht, das ein Konzern tatsächlich einkaufen kann.
Interne & Admin-Tools
Support-Konsolen, Ops-Dashboards und Onboarding-Strecken, also die Werkzeuge, die Ihr Team jeden Morgen öffnet. Ein Kundenproblem kostet damit Minuten statt einer Ticketkette.
Wo Produktunternehmen bluten
Es sind keine exotischen Fehler, sondern dieselben vier, immer wieder. Die Diagnosephase benennt, welche davon zutreffen, bevor irgendetwas vorgeschlagen wird.
Runway für die falsche Entwicklung verbrannt
Eine v1 mit dem Zuschnitt einer v3 verbrennt die Runde, bevor das Produkt einen Kunden sieht. Die Disziplin liegt darin, auf die Kennzahl zuzuschneiden, die die nächste Runde verdient.
Die Velocity-Klippe
Das erste Team lieferte schnell und hinterließ wenig Dokumentation. Heute kostet jedes Feature das Dreifache, und niemand kann mit Sicherheit sagen, warum.
KI-Features, die im Demo-Stadium bleiben
Der Prototyp hat den Beirat beeindruckt, in Produktion ging er nie. Ohne Evaluation an echten Fällen ist ein KI-Feature ein Risiko mit Launch-Termin.
Agentur-Roulette
Termine als Verkaufsargument, Juniors hinter einem Senior-Pitch, verhakte Rechte am Code im ungünstigsten Moment. Die Anreize stimmten schon ab der ersten Rechnung nicht.
Vier Phasen - ob Sie in Cash oder in Anteilen zahlen
Team, Prozess und Qualitätsanspruch sind in jedem Modell identisch, nur die kommerzielle Struktur ändert sich. Sie können nach jeder Phase aussteigen und behalten alles Erarbeitete.
Zum vollständigen Prozess →- 1Wir diagnostizieren das Produkt, nicht nur den Code
Traktion, Runway, Architektur, Team: Wir sehen uns an, was das Geschäft wirklich umgesetzt braucht, und sagen es klar, wenn die Antwort „weniger als Sie denken“ lautet.
Mehr zu dieser Phase → - 2Aufwandsschätzung zum Marktpreis, immer
Architektur, Meilensteine, Zeitplan und Kosten. Dieselbe Aufwandsschätzung unterlegt Cash-, Hybrid- und reine Equity-Deals, sodass jedes Gespräch mit einer echten Zahl beginnt.
Mehr zu dieser Phase → - 3Umsetzung wie in einem Produktteam
Wöchentliche Demos, ein gemeinsamer Kanal mit den Entwicklern, Meilensteine, die Sie abnehmen, bevor Sie zahlen. Kurskorrekturen bleiben günstig, solange das Feedback laufend kommt.
Mehr zu dieser Phase → - 4Betrieb oder saubere Übergabe
Monitoring, Dokumentation und 90 Tage Garantie gehören zum Lieferumfang. Wir übernehmen den Betrieb per Retainer, oder wir übergeben an das Team, das Sie gerade aufbauen - inklusive Unterstützung beim Recruiting.
Mehr zu dieser Phase →
Traktion, aber kein Produkt? Wir entwickeln gegen Beteiligung statt gegen Rechnung
Eine Gründerin aus dem klinischen Umfeld kam mit Vertriebszugang und ohne Produkt zu uns. In einem Hybrid-Deal aus reduziertem Preis plus Beteiligung entstand die Patientenaufnahme-Plattform, die sie anschließend mit Kliniken gefüllt hat: 100+ auf der Plattform, eine institutionelle Runde geschlossen, SigmaJunction weiterhin im Cap Table. Das ist das Profil - schicken Sie uns die Traktion, wir schicken die Aufwandsschätzung.
So funktioniert die PartnerschaftEin Verlag machte aus manueller Gestaltung eine Plattform vom Konfigurator bis zur Haustür
Kunden stellen ein personalisiertes Buch mit Live-Vorschau zusammen, die Plattform rendert daraus eine druckfertige Datei und leitet sie über integrierte Druckerei-APIs weiter. Das gebundene Exemplar kommt an die Haustür, ohne einen einzigen manuellen Schritt dazwischen.
Zur Fallstudie →Häufige Fragen
Wem gehören Code und IP?
Ihnen, vollständig. Die Rechte gehen Meilenstein für Meilenstein mit den Zahlungen über; bei Equity-Deals regelt das die Gesellschaftervereinbarung. Wir machen uns nicht durch fehlende Dokumentation unentbehrlich: Alles ist für die Übergabe dokumentiert.
Können Sie mit unserem internen Team arbeiten?
Ja. Wir arbeiten regelmäßig mit internen Entwicklern zusammen, teilen eine Codebasis und reviewen gegenseitig. Die Übergabe fällt sauberer aus, wenn Ihr Team von Anfang an dabei war.
Wie werden Equity-Deals bepreist?
Genau wie Cash-Deals. Wir schätzen die Umsetzung transparent zum Marktpreis, und diese Zahl wird zur Grundlage des Beteiligungsgesprächs: entweder der volle Projektwert als Beteiligung oder ein reduzierter Preis, bei dem der Nachlass in Anteile umgewandelt wird. Die Details stehen auf der Partnerschaftsseite.
Übernehmen Sie bestehende Codebasen?
Ja, nach einem kurzen technischen Audit. Wenn die ehrliche Antwort „diesen Teil neu schreiben, jenen behalten“ lautet, steht genau das im Audit, und die Aufwandsschätzung bepreist beide Wege.
Wir sind pre-revenue. Sprechen Sie mit uns?
Wenn Sie Traktion haben, also Nutzer, Vertriebskanäle, Absichtserklärungen oder einen Vorsprung in der Domäne, dann ja: Das ist genau das Partnerschaftsprofil. Eine Idee allein reicht für einen Equity-Deal nicht, und das sagen wir Ihnen schnell, statt Ihre Zeit zu verbrauchen. Mit einem Budget für die Umsetzung gilt das alles nicht, denn dann passt eine klar umrissene v1 ins Projektmodell.
Welches Modell passt zu einem SaaS-Build?
Eine klar umrissene v1 passt zum Modell Pro Projekt; ein Produkt mit lebendiger Roadmap zu einem dedizierten Team; Gründer mit Traktion und ohne Produkt womöglich zu einer Partnerschaft. Die Diagnose spricht eine Empfehlung aus.
Aus dem Blog
Alle Artikel →Sie entwickeln ein Produkt - mit einer Runde im Rücken oder erst mit Traktion?
30 Minuten mit einem Entwickler und eine ehrliche Antwort, inklusive der Frage, welches kommerzielle Modell wirklich passt.