El socio de ingeniería que hay detrás del producto
Para fundadores y empresas de producto somos el equipo que entrega: desarrollo de la v1 acotado a lo que da acceso a la siguiente ronda, equipos senior dedicados detrás de productos en crecimiento y funcionalidades de IA con la evaluación incorporada. Y para unas pocas empresas al año - asociaciones por participación, en las que compartimos la propiedad del resultado en lugar de facturarlo.
Lo que construimos con empresas de producto
Del primer commit a la versión que sostiene ingresos reales - y la modernización que nadie más quiere tocar. Una lista representativa, no un límite - si el sistema que necesita no aparece, también lo construimos.
Desarrollo de la v1
De una idea validada a un producto con usuarios reales - acotado a lo que da acceso a la siguiente ronda, no a una lista de deseos de funcionalidades. El primer software en funcionamiento, en la segunda semana.
El equipo detrás de un producto en crecimiento
Un equipo dedicado que asume la hoja de ruta con usted - entregando cada semana mientras el producto suma clientes de pago, integraciones y una escala para la que no nació.
Funcionalidades de IA que aguantan el contacto
Copilotos, inteligencia documental y flujos de trabajo agénticos desplegados con un marco de evaluación construido a partir de sus propios casos - no demos que mueren en la fase piloto.
Modernización con el producto en marcha
El módulo que nadie se atreve a tocar, sustituido de forma incremental mientras el producto sigue atendiendo a los clientes - sin reescrituras de golpe y sin caídas.
Capas de plataforma e integración
API públicas, facturación, multitenencia, SSO - la fontanería poco vistosa que convierte un producto en algo que una gran empresa puede comprar de verdad.
Herramientas internas y de administración
Consolas de soporte, paneles de operaciones y flujos de alta de clientes - las herramientas que su equipo abre cada mañana, construidas para que un problema de cliente se resuelva en minutos, no en tickets.
Dónde pierden dinero las empresas de producto
No son fallos exóticos - son los mismos cuatro, una y otra vez. La fase de diagnóstico nombra cuáles se aplican antes de proponer nada.
Caja quemada en el desarrollo equivocado
Una v1 acotada como si fuera una v3 se come la ronda antes de que el producto conozca a un cliente. La disciplina está en acotar según la métrica que da acceso a la siguiente ronda.
El desplome de la velocidad
El primer equipo entregó rápido y dejó pocas notas. Ahora cada funcionalidad cuesta el triple que antes - y nadie sabe decir con certeza por qué.
Funcionalidades de IA atascadas en la demo
El prototipo impresionó al consejo; la producción nunca llegó. Sin evaluación contra casos reales, una funcionalidad de IA es un pasivo con fecha de lanzamiento.
Ruleta de agencias
Plazos usados como herramienta de venta, perfiles junior detrás de una propuesta senior, propiedad intelectual enredada en el peor momento. Los incentivos estaban mal desde la primera factura.
Cuatro fases, pague en efectivo o en participación
El equipo, el proceso y el listón de calidad son idénticos en todos los modelos - solo cambia la estructura comercial. Puede parar después de cualquier fase y quedarse con todo.
Ver el proceso completo →- 1Diagnóstico del producto, no solo del código
Tracción, caja, arquitectura, equipo - miramos qué necesita entregar el negocio y decimos con claridad si la respuesta es «menos de lo que cree».
Sobre esta fase → - 2Estimación a precio de mercado, siempre
Arquitectura, hitos, plazos y coste. La misma estimación respalda los acuerdos en efectivo, híbridos y de participación completa - para que toda conversación arranque de una cifra real.
Sobre esta fase → - 3Construcción como un equipo de producto
Demos semanales, un canal compartido con los ingenieros que construyen el sistema, hitos que usted acepta antes de pagar. Corregir el rumbo es barato cuando el feedback es constante.
Sobre esta fase → - 4Operación o traspaso limpio
La monitorización, la documentación y una garantía de 90 días se entregan con el producto. Lo operamos con un contrato mensual de servicio o lo traspasamos al equipo que está contratando - incluida ayuda con la contratación.
Sobre esta fase →
¿Tracción pero sin producto? Construimos a cambio de propiedad, no de facturas
Una fundadora del ámbito clínico llegó con distribución y sin producto. Con un acuerdo híbrido - precio reducido más participación - construimos la plataforma de admisión de pacientes y ella la llenó de clínicas: más de 100 en la plataforma, una ronda institucional cerrada y SigmaJunction todavía en la tabla de capitalización. Ese es el perfil - envíe la tracción y le enviamos la estimación.
Cómo funciona la asociaciónUna editorial convirtió el diseño manual en una plataforma de la composición a la puerta
Los clientes componen un libro personalizado con vista previa en vivo; la plataforma genera un archivo listo para imprenta y lo enruta a través de API de imprenta integradas - un ejemplar encuadernado llega a la puerta sin ningún paso manual por medio.
Leer el caso →Preguntas frecuentes
¿De quién son el código y la propiedad intelectual?
Suyos, por completo. La propiedad intelectual se transfiere hito a hito a medida que se liquidan los pagos; en los acuerdos por participación se rige por el pacto de socios. No hay dependencia por oscuridad: todo queda documentado para el traspaso.
¿Pueden trabajar junto a nuestro equipo interno?
Sí - trabajamos habitualmente en pareja con ingenieros internos, compartimos base de código y revisamos el trabajo mutuamente. El traspaso es más limpio cuando su equipo estuvo desde el principio.
¿Cómo se ponen precio a los acuerdos por participación?
Exactamente igual que los acuerdos en efectivo. Estimamos el desarrollo a precio de mercado, de forma transparente - y esa cifra se convierte en la base de la conversación sobre participación: el valor completo del desarrollo como participación, o un precio reducido con el descuento convertido en participación. Los detalles, en la página de asociación.
¿Se hacen cargo de bases de código existentes?
Sí, tras una breve auditoría técnica. Si la respuesta honesta es «reescriba esta parte, conserve aquella», eso es lo que dirá la auditoría - y la estimación pondrá precio a los dos caminos.
Todavía no facturamos. ¿Hablarán con nosotros?
Si tiene tracción - usuarios, distribución, cartas de intenciones, ventaja de dominio - sí, y ese es exactamente el perfil de asociación. Una idea sola no basta para un acuerdo por participación; se lo diremos rápido en lugar de hacerle perder el tiempo. Con presupuesto para el desarrollo, nada de esto aplica - una v1 acotada encaja en el modelo por proyecto.
¿Qué modelo de trabajo encaja en un desarrollo SaaS?
Una v1 acotada encaja en por proyecto; un producto con una hoja de ruta viva encaja en un equipo dedicado; los fundadores con tracción y sin producto pueden encajar en una asociación. El diagnóstico recomendará uno.
Del blog
Todos los artículos →¿Está construyendo un producto - con una ronda detrás o solo con tracción?
Treinta minutos con un ingeniero, una respuesta honesta - incluido qué modelo comercial encaja de verdad.