Le partenaire d’ingénierie derrière le produit
Pour les fondateurs et les éditeurs, nous sommes l’équipe qui livre : des v1 cadrées sur ce qui déclenche le prochain tour, des équipes dédiées derrière des produits en croissance, des fonctionnalités IA avec l’évaluation intégrée. Et pour quelques sociétés par an, un partenariat en capital : nous co-portons le résultat au lieu de le facturer.
Nos chantiers avec les éditeurs
Du premier commit à la version qui porte un vrai chiffre d’affaires, jusqu’à la modernisation que personne d’autre ne veut toucher. Liste représentative, pas limitative : si le système dont vous avez besoin n’y figure pas, nous le construisons aussi.
Développements v1
De l'idée validée à un produit qui porte de vrais utilisateurs, avec un périmètre calé sur ce qui déclenche le prochain tour plutôt que sur une liste de souhaits. Le premier logiciel utilisable arrive en deuxième semaine.
L'équipe derrière un produit en croissance
Une équipe dédiée qui porte la feuille de route avec vous, avec des livraisons chaque semaine, pendant que le produit absorbe des clients payants, des intégrations et une échelle pour lesquels il n'a pas été conçu.
Des fonctionnalités IA qui survivent au réel
Copilotes, intelligence documentaire et workflows agentiques livrés avec un harnais d'évaluation construit à partir de vos propres cas. Pas des démonstrations qui meurent en phase pilote.
Modernisation sans arrêter la production
Le module que personne n'ose toucher, repris de façon progressive pendant que le produit continue de servir ses clients : aucune réécriture d'un bloc, aucune interruption.
Couches plateforme et intégration
API publiques, facturation, multi-tenant, SSO : la plomberie ingrate qui transforme un produit en quelque chose qu'une grande entreprise peut réellement acheter.
Outils internes et back-office
Consoles de support, tableaux de bord d'exploitation et parcours d'onboarding, les outils que votre équipe ouvre chaque matin. Un problème client se règle en minutes, pas en tickets.
Là où les éditeurs perdent du terrain
Pas des échecs exotiques : les quatre mêmes, encore et encore. La phase de diagnostic nomme ceux qui vous concernent avant la moindre proposition.
Du runway brûlé sur le mauvais périmètre
Une v1 cadrée comme une v3 consomme le tour avant que le produit ne rencontre un client. Toute la discipline consiste à caler le périmètre sur l'indicateur qui déclenche le tour suivant.
La chute de vélocité
La première équipe a livré vite et laissé peu de traces. Chaque fonctionnalité coûte désormais trois fois plus, et personne ne sait dire pourquoi avec certitude.
Des fonctionnalités IA bloquées au stade de la démo
Le prototype a impressionné le conseil ; la production n'est jamais venue. Sans évaluation sur des cas réels, une fonctionnalité IA est un risque avec une date de lancement.
La roulette des prestataires
Des délais utilisés comme arguments de vente, des juniors derrière une présentation de seniors, une propriété intellectuelle emmêlée au pire moment. Les incitations étaient faussées dès la première facture.
Quatre phases, que vous payiez en numéraire ou en capital
L’équipe, le processus et le niveau d’exigence sont identiques dans tous les modèles : seule la structure commerciale change. Vous pouvez vous arrêter après chaque phase et tout conserver.
Voir le processus complet →- 1Diagnostic du produit, pas seulement du code
Traction, runway, architecture, équipe : nous regardons ce que l'entreprise a besoin de mettre en production, et disons franchement si la réponse est « moins que vous ne le pensez ».
À propos de cette phase → - 2Devis au prix du marché, toujours
Architecture, jalons, calendrier et coût. Le même devis sert de base aux accords en numéraire, hybrides et intégralement en capital : chaque conversation part d'un chiffre réel.
À propos de cette phase → - 3Développement en équipe produit
Une démo hebdomadaire, un canal partagé avec les ingénieurs, des jalons que vous validez avant de payer. Corriger la trajectoire coûte peu quand les retours sont permanents.
À propos de cette phase → - 4Exploitation ou passation propre
La supervision, la documentation et une garantie de 90 jours sont livrées avec le produit. Nous l'exploitons au forfait, ou nous le transmettons à l'équipe que vous recrutez, aide au recrutement comprise.
À propos de cette phase →
De la traction mais pas de produit ? Nous construisons pour une participation plutôt que pour une facture
Une fondatrice du monde clinique est venue nous voir avec un accès au marché et aucun produit. Dans le cadre d’un accord hybride, prix réduit plus capital, nous avons construit la plateforme d’admission patients et elle l’a remplie de cliniques : plus de 100 sur la plateforme, un tour institutionnel bouclé, et SigmaJunction toujours à la table de capitalisation. C’est le profil : envoyez la traction, nous enverrons le devis.
Comment fonctionne le partenariatUn éditeur a transformé un travail de mise en page manuel en plateforme de la composition à la livraison
Les clients composent leur livre personnalisé avec un aperçu en direct ; la plateforme génère un fichier prêt pour l’impression et le route via les API d’imprimeurs intégrées. Un exemplaire relié arrive chez le client sans la moindre étape manuelle entre les deux.
Lire l’étude de cas →Questions fréquentes
À qui appartiennent le code et la propriété intellectuelle ?
À vous, entièrement. La PI est transférée à chaque jalon payé ; dans les accords en capital, elle est régie par le pacte d’associés. Aucun verrouillage par l’obscurité : tout est documenté en vue de la passation.
Pouvez-vous travailler aux côtés de notre équipe interne ?
Oui, et régulièrement : nous travaillons en binôme avec des ingénieurs internes, partageons une base de code et relisons le travail des uns et des autres. La passation est plus propre quand votre équipe était là dès le début.
Comment sont valorisés les accords en capital ?
Exactement comme les accords en numéraire. Nous chiffrons le développement au prix du marché, en toute transparence, et ce chiffre devient la base de la discussion sur le capital : la valeur complète du développement en participation, ou un prix réduit dont la remise se convertit en participation. Les détails sur la page partenariat.
Reprenez-vous des bases de code existantes ?
Oui, après un court audit technique. Si la réponse honnête est « réécrire cette partie, garder celle-là », c’est ce que dira l’audit, et le devis chiffrera les deux chemins.
Nous sommes pré-revenus. Accepterez-vous de nous parler ?
Si vous avez de la traction, des utilisateurs, un accès au marché, des lettres d’intention, un avantage métier, alors oui : c’est exactement le profil du partenariat. Une idée seule ne suffit pas pour un accord en capital, et nous vous le dirons vite plutôt que de vous faire perdre du temps. Avec un budget de développement, rien de tout cela ne s’applique : une v1 délimitée se traite au projet.
Quel modèle de collaboration convient à un développement SaaS ?
Une v1 délimitée se traite au projet ; un produit à la feuille de route vivante appelle une équipe dédiée ; des fondateurs avec de la traction et sans produit peuvent relever d’un partenariat. Le diagnostic en recommandera un.
Sur le blog
Tous les articles →Un produit à construire, avec un tour derrière vous ou juste de la traction ?
Trente minutes avec un ingénieur, une réponse honnête, y compris sur le modèle commercial qui convient vraiment.