Angebot: konkret umrissen, mit einem Preis, der hält
Aus der Diagnose wird ein konkreter Plan: Architektur, Meilensteine, Zeitplan, Kosten — und die Geschäftskennzahl, an der das System gemessen wird. Ein Dokument trägt alle drei Modelle der Zusammenarbeit, und haben wir den Aufwand unterschätzt, geht die Überschreitung auf uns.
Was tatsächlich passiert
Eine Woche von der Diagnose zu einem Angebot, das Sie unterschreiben können — oder ausschlagen, mit allem in der Hand.
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Aus der Diagnose wird eine Architektur
Die Entwickler, die die Diagnose durchgeführt haben, entwerfen das System: was gebaut wird, was gekauft wird, was womit integriert wird. Bewährte Technologie als Standard — Neues gehört in Ihr Produkt, nicht in Ihre Infrastruktur.
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Die Umsetzung wird in Meilensteine geschnitten
Jeder Meilenstein ist ein lauffähiges Stück Software, das Sie abnehmen können — oder nicht —, bevor Sie zahlen. Der erste ist immer etwas Echtes: eine Kalkulationslogik, eine Aufnahmestrecke, eine funktionierende Integration. Nie "Projekt-Setup".
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Wir benennen die Kennzahl, an der das System gemessen wird
Angebotszeit, Onboarding-Tage, Fehlerquote, eingesparte Stunden — eine Geschäftszahl, an der die Umsetzung gemessen wird. Sie wird in dieser Phase im Ist-Zustand erhoben, damit es einen Ausgangswert gibt. Ohne Vorher-Zahl keine Behauptung.
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Zeitplan und Kosten werden schriftlich fixiert
Eine feste Aufwandsschätzung für die vereinbarten Meilensteine. Haben wir zu knapp geschätzt, geht der Mehraufwand auf uns — er taucht nie erst auf einer Rechnung auf. Änderungen am Umfang werden bepreist, bevor weitergearbeitet wird, nicht danach.
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Sie wählen das kommerzielle Modell
Dieselbe Aufwandsschätzung trägt alle drei Modelle der Zusammenarbeit — festes Team, pro Projekt oder Partnerschaft. Die Zahl ändert sich mit dem Modell nicht; nur die Art, wie Sie zahlen.
Das Ergebnis: freigegebener Umfang, Preis und Kennzahl
Fünf Dinge, schriftlich. An diesem Dokument wird die gesamte Zusammenarbeit gemessen — und es geht unverändert in die Umsetzung, wenn Sie weitermachen.
Was wir von Ihnen brauchen
Die Hauptarbeit liegt bei uns — die Diagnose hat uns das Material bereits geliefert. Ihr Part sind Review und Entscheidungen.
Ein paar Stunden für Review-Termine
Ein oder zwei Durchsprachen des Angebotsentwurfs mit den Entscheidern — wir passen den Umfang lieber jetzt an als mitten in der Umsetzung.
Zugang zu den Zahlen für den Ausgangswert
Was auch immer den Prozess heute misst — Volumina, Durchlaufzeiten, Fehlerprotokolle. Den Ausgangswert erheben wir hier, damit die Kennzahl ein Vorher hat.
Eine Entscheidung zum Modell der Zusammenarbeit
Festes Team, pro Projekt oder Partnerschaft. Sind Sie unsicher, empfehlen wir im Angebot eines — die Aufwandsschätzung ist in jedem Fall dieselbe.
Eine Schätzung, drei Arten zu zahlen
Team, Prozess und Qualitätsanspruch sind in jedem Modell identisch — die Aufwandsschätzung auch. Nur die kommerzielle Struktur ändert sich.
Ein Senior-Team zu einem festen Monatspreis — für lange Roadmaps.
Zahlung pro MeilensteinPro Projekt →Feste Aufwandsschätzung, Abrechnung nach Meilensteinen — für klar umrissene Systeme.
Beteiligung · hybridPartnerschaft →Die Umsetzung gegen Unternehmensanteile — oder reduzierter Preis plus Beteiligung.
Gehen Sie — mit dem kompletten Plan
Wenn die Zahl nicht passt oder der Zeitpunkt nicht stimmt, endet die Zusammenarbeit hier — und Architektur, Meilensteinplan und Ausgangsmessungen gehören Ihnen. Setzen Sie mit einem internen Team um, legen Sie den Plan in die Schublade oder kommen Sie später wieder. Nichts von dem, was bis hierhin entstanden ist, liegt hinter einer Bezahlschranke.
Häufige Fragen
Warum ist das Angebot kostenlos?
Weil es die Grundlage unserer eigenen Garantie ist. Eine Schätzung, für die wir Geld nehmen, ist ein Liefergegenstand; eine Schätzung, mit der wir leben müssen, ist eine Verpflichtung. Wir verdienen nur, wenn die Umsetzung stattfindet und die Schätzung gestimmt hat.
Was, wenn wir das Angebot nehmen und woanders hingehen?
Das können Sie — Ausstieg in jeder Phase, alles bis dahin Erarbeitete gehört Ihnen. Architektur, Meilensteine und Ausgangswerte sind Ihre. Manche Unternehmen setzen damit mit einem internen Team um; einige kamen ein Jahr später zurück.
Wie fest ist der Festpreis?
Haben wir die vereinbarten Meilensteine zu knapp geschätzt, geht der Mehraufwand auf uns — Sie finden ihn nie auf einer Rechnung. Was die Zahl verändert: Umfang, den Sie hinzufügen. Änderungen werden bepreist und vereinbart, bevor weitergearbeitet wird, nie danach.
Wie wird die Erfolgskennzahl gewählt?
Gemeinsam, auf Basis der Diagnose. Es muss eine Zahl sein, die dem Unternehmen ohnehin wichtig ist — Angebotszeit, Onboarding-Tage, Stunden manueller Arbeit — und sie muss vorher wie nachher messbar sein. Die Vorher-Messung nehmen wir in dieser Phase vor.
Wie funktionieren Beteiligungsmodelle mit derselben Schätzung?
Identisch. Wir schätzen die Umsetzung genau so, wie wir es für einen zahlenden Kunden täten, und diese Zahl wird zur Grundlage des Beteiligungsgesprächs — der volle Umsetzungswert als Beteiligung oder ein reduzierter Preis, bei dem der Nachlass in Anteile umgewandelt wird.
Was, wenn die Schätzung höher ausfällt als erwartet?
Dann wissen Sie es, bevor Sie sich zu irgendetwas verpflichten — genau dafür ist sie kostenlos und folgt auf die Diagnose. Oft ist die Antwort ein kleineres erstes System: weniger Meilensteine, dieselbe Kennzahl und die Option zu erweitern, sobald es sich bewiesen hat.
Die vier Phasen
Zur Prozessübersicht →Arbeitssitzungen zu Abläufen, Zahlen und Rahmenbedingungen — kostenlos, 1–2 Wochen.
Architektur, Meilensteine, Preis und Kennzahl — kostenlos, 1 Woche.
Lauffähige Software ab Woche zwei — wöchentliche Demos, Abrechnung nach Meilensteinen.
Das Angebot ist kostenlos. Der Preis hält.
Starten Sie mit der Diagnose — das Angebot folgt eine Woche später und trägt alle drei Modelle der Zusammenarbeit.